新 年 獻(xiàn) 辭

董事長 黨委書記 總經(jīng)理  梁建中

  昨夜斗回北，今朝歲起東。在此辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向在過去一年來辛勤付出的全體員工及家屬致以最崇高的敬意！向一直以來關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們致以最美好的祝福！愿大家流年可憶，未來可期，一路芳華！ 

  2023年，注定是極不平凡的一年，也是磨礪成長的一年。面對三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段、國內(nèi)建筑市場深刻變革、經(jīng)營潛在風(fēng)險增加等一系列新局面、新挑戰(zhàn)，公司董事會及經(jīng)營管理層以智慧、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)續(xù)寫新篇章，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上、奮力拼搏，持續(xù)推進(jìn)市場開發(fā)、管理提升、能力建設(shè)和品牌創(chuàng)建步伐，保持了公司平穩(wěn)發(fā)展大局。

  保持企業(yè)健康發(fā)展態(tài)勢。在三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展時期、國家宏觀經(jīng)濟面臨新挑戰(zhàn)、建筑市場環(huán)境充滿不確定性和高度復(fù)雜性的大背景下，我們堅守將企業(yè)做好做強的信念和信心，堅持“生存才是硬道理”，發(fā)揚“狼性”精神，加大市場開發(fā)力度，承攬任務(wù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。2023年，公司堅持深耕太鋼市場，積極拓展外部市場，承攬了焦化廠南區(qū)焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰改造項目、不銹冷軋廠3#修磨機組項目、煉鐵廠五高爐熱風(fēng)爐增設(shè)脫硫脫硝一體化裝置項目、尖山鐵礦污水管道恢復(fù)及初期雨水收集項目、寶武太鋼集團總部主辦公樓及排房修復(fù)項目等工程項目。

  重點工程建設(shè)按期完成。2023年公司承建的工程項目共計35項，已完工27項。太鋼技改項目：熱軋廠中厚板智能化升級改造項目、熱連軋廠2250重卷機項目、煉鐵廠五高爐脫硫脫硝一體化裝置項目、精密帶鋼3#軋機項目、太鋼廠區(qū)西部雨污分流項目、硅鋼系統(tǒng)工程項目、尖山鐵礦污水管道恢復(fù)及雨水收集項目等如期完成；煉鋼一廠電爐除塵優(yōu)化改進(jìn)項目、冷軋廠3#修磨機項目、焦化廠焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰改造項目等工程均按照節(jié)點目標(biāo)有序推進(jìn)。民用建筑項目：紅星天潤項目、紅星天悅項目和太原市窊流城中村改造項目均按照甲方要求完成了節(jié)點目標(biāo)；太鋼集團總部主辦公樓及排房修復(fù)項目、榮盛龍城印象項目、碧桂園王家峰項目、國投晉湖雅瀾鋼結(jié)構(gòu)項目均竣工驗收，圓滿完成年度目標(biāo)。太鋼檢修項目：高效優(yōu)質(zhì)地安全完成太鋼數(shù)十項檢修搶修任務(wù)。熱連軋2250卷取機減速機搶修項目、二鋼北區(qū)35KV變壓器高壓端搶修項目、不銹線材廠水淹電機搶修項目、萬邦變壓器和熱風(fēng)煙罩耐材搶修項目以及熱軋廠系列搶修項目均按照要求提前或按期完成，打造出一支太鋼完全信任和可以依靠的生產(chǎn)檢修隊伍。外部工程項目：太忻一體化標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目榮獲“三晉鋼結(jié)構(gòu)樣板工程”，用實績證明山西鋼建是一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”。

  有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境變化，公司對所有工程項目實施資金全面監(jiān)控，有效防范和化解資金運行風(fēng)險，特別是對外部施工項目資金周轉(zhuǎn)使用情況通過資金監(jiān)控報表進(jìn)行監(jiān)控，較好地預(yù)防和降低了資金潛在風(fēng)險。全面執(zhí)行資金內(nèi)部市場化運作，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的資金意識，加快了資金回收速度。公司的融資能力有所突破，確保資金運行安全。

  項目管理體制邁上新臺階。2023年公司以精密帶鋼3#軋機項目、熱連軋2250重卷機組項目、太鋼集團總部辦公樓項目、冷軋廠3#修磨機組項目、焦化廠脫硫脫氰項目和煉鐵廠五高爐脫硫脫硝等7個項目為推手，著力推進(jìn)項目服從管理機制的落實，從項目運行、實際成效和落實情況來看，進(jìn)度、安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)，效率和作用不斷提高，項目管控水平明顯提升，有效解決了多專業(yè)共同參與建設(shè)項目管理混亂的問題，為今后推廣應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。

  人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。積極倡導(dǎo)干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化。一年來新注冊一、二級建造師、造價工程師28人，新增中級以上職稱11人，新任免干部平均年齡降低近5歲，為干部隊伍注入了新鮮血液。加大員工素質(zhì)能力提升，根據(jù)公司發(fā)展和各專業(yè)需求，全年完成崗位技能提升培訓(xùn)921人，八大員繼續(xù)教育及取證培訓(xùn)188人，各專業(yè)培訓(xùn)5449人次。廣泛延攬人才，堅持校園與社會招聘雙路并舉，加大面試和考察力度，強化一把手選人用人負(fù)責(zé)制，全年招聘人員百余人。對新入職人員定期組織評價考核，為快速提升能力、穩(wěn)定思想、凝聚認(rèn)同感提供了制度支撐。

  黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展大局。2023年，公司在全體黨員干部中開展“學(xué)黨史、悟思想、找差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，從黨的百年奮斗歷程和山西鋼建前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的實踐中汲取精神力量，各級領(lǐng)導(dǎo)干部從思想和靈魂深處反躬自省、反求諸己，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和敬業(yè)精神得到明顯改觀。積極探索民營企業(yè)黨建工作新方法，著力夯實黨建各項基礎(chǔ)工作，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用明顯增強，使黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展新動能。以企業(yè)文化為引領(lǐng)，進(jìn)一步推動“四種文化”在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用，并全面帶動基層文化建設(shè)在公司生根發(fā)芽。

  在全體員工的共同努力下，公司榮獲 “山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”和 “太原市優(yōu)秀建筑企業(yè)”，被評為 “山西省制造業(yè)100強企業(yè)”“太原市50強企業(yè)”，榮獲“山西省功勛企業(yè)”“太原市優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽稱號。這些成績的取得，是全體山西鋼建人以信心、決心、恒心堅持理想、堅定信念、堅守陣地，不畏艱難、務(wù)實行動、爭取勝利的結(jié)果。在此，我代表公司董事會和黨政班子向大家表示衷心的感謝！

  奮斗的征程，只有進(jìn)行時沒有完成時；正如新年的鐘聲，永遠(yuǎn)是又一次出發(fā)的號角。展望2024年，新的起點，新的征程，新的目標(biāo)，新的希望。我們要開好頭，起好步，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，篤定前行。我們要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作總基調(diào)，提高企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險能力；要苦練內(nèi)功，拓展市場，夯實基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力；要著力打造“山西鋼建”品牌，實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

  守成者沒有希望，奮進(jìn)者才有未來。面對新問題、新挑戰(zhàn)、新機遇，我們要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的毅力，要有“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的勇氣，要有“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的自信，劈波斬浪、闊步前行，永遠(yuǎn)用奮斗定義自己。

        2024年公司指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指南，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，開啟新征程，創(chuàng)造新偉業(yè)，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)保增長，強化資金管理，強化風(fēng)險防控，強化降本增效，強化危機意識；以黨建工作為保證，以市場開發(fā)為中心，以項目管理為主題，以多元發(fā)展為主線，以經(jīng)營管理為重點，以文化建設(shè)為動力，以信息化建設(shè)為支撐，以隊伍建設(shè)為保障，傳遞市場壓力，深化改革創(chuàng)新，為全面完成2024年奮斗目標(biāo)而努力。

  2024年公司的奮斗目標(biāo)是：完成年度全面預(yù)算目標(biāo)，提高市場營銷能力，提高綜合競爭力，提高發(fā)展質(zhì)量。

  新的一年，公司上下要圍繞2024年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，突出重點，把握關(guān)鍵，要雷厲風(fēng)行抓落實，統(tǒng)籌把握時度效，切實增強我公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

  凝心聚力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。2024年是非常關(guān)鍵的一年，是決定公司生死存亡的一年。國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷低谷期，太鋼內(nèi)部技改檢修市場萎縮，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟大背景下，如何保持公司平穩(wěn)健康和持續(xù)發(fā)展是我們面臨的新課題。要謀定而后動，堅定信心，迎難而上，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立責(zé)任意識，把思想統(tǒng)一起來，將責(zé)任扛在肩上，把任務(wù)分解下去，腳踏實地，埋頭苦干，以良好的精神面貌迎接和應(yīng)對面臨的巨大挑戰(zhàn)和困難。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，開拓市場，用拼勁和闖勁從困境中找出一條生存的路子來。要強化監(jiān)管考核，將承攬任務(wù)、履行合同、經(jīng)營實效等指標(biāo)作為考核依據(jù)，形成“能者上，庸者下”的用人機制，通過制度來保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的平穩(wěn)運行。

  保持健康發(fā)展態(tài)勢，提高公司綜合競爭力。新的一年，我們面臨更大的挑戰(zhàn)和更多的困難，任務(wù)量和訂單量嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營將更加艱難。我們要發(fā)揚“狼性”精神，發(fā)揮主觀能動性，千方百計“找米下鍋”，將市場開發(fā)作為工作的發(fā)力點，保證任務(wù)承攬量和訂單量有新突破，企業(yè)才能渡過困難時期。一要穩(wěn)住太鋼市場。堅持投身、參與“國企供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略，鞏固和維護好太鋼這一我們賴以生存的根據(jù)地，保持在技改、檢修、功能性維護、生產(chǎn)協(xié)力、綠色產(chǎn)業(yè)的市場份額，用質(zhì)量、服務(wù)、技能、專業(yè)、作風(fēng)來守住市場、站穩(wěn)腳跟；要進(jìn)一步向?qū)毼涮撘豢偛慷嗷剌椛?，向包鋼、國電投、徐工等有過良好合作關(guān)系的國企輻射，擴大生存空間，提高生存安全性。二要拓展外部市場。繼續(xù)加大外部市場開發(fā)力度，全方位開拓市場，審慎選擇信譽可靠的合作伙伴，完善經(jīng)營風(fēng)險防范、資金監(jiān)管、應(yīng)收賬款回收等機制，我們才能在市場競爭中不斷歷練成長，求得生存發(fā)展。三要加速多元發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，不斷改進(jìn)工藝、研發(fā)新產(chǎn)品，保持公司在冷彎型鋼、商品混凝土、綠色物流運輸、裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)制安、礦山建設(shè)的發(fā)展優(yōu)勢，不斷壯大和開辟多元發(fā)展之路，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。

  強化資金管理，確保資金運行安全。在開拓外部市場的同時，也給公司帶來資金方面的壓力，墊付資金多，結(jié)算周期長，回款難度大。為此，公司2024年經(jīng)營工作的首要任務(wù)就是加快資金回收，加強風(fēng)險化解。要明確資金回收目標(biāo)計劃，明確責(zé)任，對重點單位和重點項目制定針對性措施，堅決實現(xiàn)“兩降”（降應(yīng)收、降庫存）目標(biāo)。下大力氣解決民建項目應(yīng)收賬款回收緩慢問題，逐項細(xì)化分解，準(zhǔn)確掌握動態(tài)，及時跟蹤反饋，“盯緊”和“追住”是做好應(yīng)收賬款回收的有效方法。加強資金的計劃管理，資金使用要做到精細(xì)、精準(zhǔn)，防止資金鏈斷裂事故發(fā)生。

  精打細(xì)算，厲行節(jié)約，共渡時艱。要深刻理解和認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，做到精打細(xì)算，杜絕浪費，量力而行，量入而出。要在全公司提倡厲行節(jié)約之風(fēng)，減少不必要的開支和費用，提高設(shè)備開工率和使用率，降低庫存和能耗，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。要向管理要效益，在全公司開展“雙增雙節(jié)”（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支）活動，形成全員參與、同舟共濟、共渡難關(guān)的良好局面。

  提升基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)管理精細(xì)化。首先是強化安全管理。不斷完善和更新升級項目安全、環(huán)保源頭管理控制機制，突出重大危險源的安全管控，重點整治管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全管理再上新臺階。樹立大安全管理理念，將“三防”管理、“三零”創(chuàng)建活動納入其中，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的大安全管理，努力現(xiàn)實安全及各項事故為零的目標(biāo)。其次是優(yōu)化完善項目管理機制。在多單位、多專業(yè)參與項目中全面推行項目服從制，不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化完善，使項目的協(xié)調(diào)控制作用充分發(fā)揮出來，提升管理效能，樹立良好對外形象。民建項目要以保證公司利益不受侵害、提高規(guī)范化管理為目標(biāo)，平衡、協(xié)調(diào)好進(jìn)度、安全、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。三是強化經(jīng)營管理。進(jìn)一步優(yōu)化工程投標(biāo)報價機制和項目跟蹤機制，樹立大局意識和整體思維，強化內(nèi)部多專業(yè)參與項目的組織協(xié)調(diào)，全面實時準(zhǔn)確把握市場信息，提高中標(biāo)率，不斷釋放公司的綜合競爭優(yōu)勢。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評審制度，對于資金風(fēng)險大的項目要在投標(biāo)前判別，施工過程中嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行，使經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。加快工程結(jié)算，做到及時回款。加快訴訟案件的辦理進(jìn)度，運用法律手段來維護自身權(quán)益，維護公司的合法利益。四是強化技術(shù)質(zhì)量管理。全面落實質(zhì)量源頭控制機制，持續(xù)不斷地消除質(zhì)量通病，提升工程實體質(zhì)量水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。五是強化外協(xié)管理。加強對外協(xié)隊伍的管控水平，與外協(xié)隊伍建立和諧誠信、互惠互利的合作關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏的良性循環(huán)。

  優(yōu)化配置人力資源，提升隊伍整體素質(zhì)。人力資源管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，涉及到薪酬激勵、職業(yè)規(guī)劃、梯隊建設(shè)、素質(zhì)提升、力量配置等諸多方面，要從實際出發(fā)做好人力資源配置的系統(tǒng)規(guī)劃，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。要加快人才梯隊建設(shè)，加大年輕干部的培養(yǎng)和使用，有效解決干部隊伍老齡化問題，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。加快高素質(zhì)技術(shù)人才培養(yǎng)，多渠道、全方位招賢納士，增加新畢業(yè)大學(xué)生的錄用人數(shù)，解決后備人才短缺問題。全方位抓實員工培訓(xùn)工作，建設(shè)一支技能結(jié)構(gòu)合理、力量雄厚的一線員工隊伍。

  加強信息化建設(shè)，助力企業(yè)快速發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，加快信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)健康發(fā)展、走向長遠(yuǎn)的必然選擇。要加快新技術(shù)管理手段的推廣運用，著手建立公司的項目管理系統(tǒng)模塊，培養(yǎng)8—10名BIM技術(shù)人員，以適應(yīng)建筑市場的技術(shù)管理更新。要加大對OA信息化系統(tǒng)的使用率和應(yīng)用率，不斷提高管理的效率和水平，形成信息資源集成、共享、價值實現(xiàn)的目標(biāo)。要在現(xiàn)有市級技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，不斷完善技術(shù)工作的基礎(chǔ)管理，爭取創(chuàng)建省級技術(shù)中心。

  加強黨建和基層文化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。各級黨組織和全體黨員要結(jié)合自身實際，把黨的二十大精神貫徹到工作的全過程，成為公司上下破解難題、推動發(fā)展的強大思想動力。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，把貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局作為自覺行動，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新動能。要積極摸索非公企業(yè)加強黨建工作的新路子、新方法，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。要不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)走向深入，以公司核心價值觀和企業(yè)精神教育、引導(dǎo)、激勵全體員工，不斷踐行和鞏固公司“四種文化”（責(zé)任文化、精細(xì)文化、執(zhí)行文化、反饋文化），為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。同時要加強基層文化建設(shè)，提倡團隊文化、誠信文化、和諧文化、奉獻(xiàn)文化等在基層生根發(fā)芽、發(fā)展壯大。

  惟創(chuàng)新者，破局重生！惟奮斗者，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！我們擁有對初心的堅守，對戰(zhàn)略的篤定，對文化的自信，對光明的憧憬。新的一年，我們將堅定信心，開拓奮進(jìn)，努力實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)。

  衷心祝福全體員工及家屬新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！